Desenvolvimento Organizacional

Realizamos os serviços de Avaliação de Desempenho, Mapeamento de Competências, Pesquisa de Clima Organizacional e Seleção de Pessoal para tornar a sua empresa mais eficaz.

Pesquisa de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta para coleta de dados, os quais fornecem informações importantes acerca da percepção dos colaboradores em relação aos diversos fatores que afetam os níveis de motivação e desempenho dos mesmos. O Clima Organizacional de uma empresa é um dos maiores indicadores para atrair e reter talentos. Não é por acaso que as empresas com os melhores índices de clima são as mais produtivas, criativas e possuem os maiores níveis de satisfação dos clientes externos. Nossa pesquisa é aplicada em formato digital e/ou papel, a fim de atender às necessidades de cada cliente.

Benefícios:
O Clima Organizacional é administrável e, portanto, entendê-lo em maior profundidade fornecerá ferramentas para resolver possíveis problemas de turnover, desmotivação de equipes, entre outros fatores.

Nosso Diferencial:
Oferecemos ao cliente um momento anterior à Pesquisa, no qual realizamos um trabalho de Sensibilização à Temática. Neste momento explicamos todo o formato da pesquisa, importância da participação dos colaboradores, entre outros aspectos, trazendo, assim, maior segurança e acolhimento. Dessa forma, garantimos maior adesão dos respondentes e maior transparência nos resultados. Além disso, ao final, apresentamos um Plano de Ações que irá conter todas as questões levantadas em forma de ações a serem adotadas pela empresa. Todas essas ações estarão organizadas por indicadores de prioridades.
Confira abaixo o depoimento de nosso cliente sobre este serviço:

"Transformadora. A nossa experiência com a ASeleta pode ser resumida nesta palavra. Através da Pesquisa de Clima e posterior PDL, pudemos tornar visíveis diversos aspectos que precisavam de mais atenção e posso afirmar que a Gestão de Pessoas na rede Inglês EASY nunca mais foi a mesma. Melhoramos muito, algo que considerávamos bom, agora é extraordinário. O sentimento de pertencimento mudou e com ele o engajamento também. Agradeço e indico os serviços desta consultoria que é sinônimo de excelência em tudo o que fez por nós."

Luiz Kotkievicz - CEO da Inglês Easy e Way Solutions

Seleção de Pessoal

Selecionamos perfis de Cargos Estratégicos, focando o conjunto de competências técnicas e comportamentais que é essencial ao cargo em questão. Contamos com um banco de talentos próprio, além de realizar pesquisas em outros bancos, garantindo, assim, maior repertório para escolha.

Benefícios:
Auxilia a organização na diminuição de turnover, retrabalhos com possíveis substituições de pessoas e diminuição de necessidades de treinamento.

Nosso Diferencial:
O modelo mais atual de seleção praticado no mercado é a Seleção por Competências. O papel do selecionador é identificar o perfil de competências técnicas e comportamentais que o cargo precisa e obter as ferramentas para aplicar nos candidatos e identificar qual, entre todos os candidatos, tem o perfil mais compatível com a necessidade do cargo. Este modelo preza por maior objetividade e foco nas competências essenciais dos cargos em questão. É um modelo que reduz a possibilidade do candidato simular, mentir e/ou vender uma imagem não verdadeira. Garantimos, também, ao nosso cliente um perfil individual de cada candidato finalista, num formato que mensura em percentual as competências de cada um. Além disso, ainda oferecemos o treinamento de Seleção por Competência aos gestores do processo e acompanhamos algumas entrevistas, a fim de garantir a qualidade das mesmas e aplicabilidade do conhecimento adquirido.

"A Village passou por um momento de transformação organizacional muito grande e para consolidar essa transformação, surgiu a necessidade de trazer um executivo do mercado. Não se tratava de um processo seletivo comum. Além da necessidade de ter um profissional qualificado, precisávamos de um perfil extremamente alinhado às expectativas da companhia. No caso, estávamos falando de vários fatores técnicos e comportamentais. A Paloma foi fundamental para esse momento de mudança. Conduziu o processo seletivo de forma perfeita e foi extremamente assertiva na apresentação dos candidatos. Dentre eles, escolhemos o profissional que hoje faz parte da empresa e que vem obtendo resultados cada vez melhores. O domínio e a sensibilidade da Paloma em processos de recrutamento e seleção, é evidente. Além de dedicada, ela se preocupa com os mínimos detalhes e essa, é uma das características mais especiais do trabalho dela."

Lara Ferraz - Gerente de RH da Village

Avaliação de Desempenho

A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta sistemática do desempenho dos colaboradores em seus respectivos cargos e áreas de atuação, que avalia seus potenciais de desenvolvimento e seus conjuntos de competências atuais. A Avaliação de Desempenho Humano é uma ação estratégica, pois auxilia no desenvolvimento de competências fundamentais para a empresa em si e, consequentemente, para o desenvolvimento e manutenção da própria organização.

Benefícios:
Auxilia a organização a alcançar seus objetivos pretendidos, administrar melhor as mudanças, reduzir turnover e motivar seus colaboradores, oferecendo-lhes melhor qualidade de vida e feedback de seus desempenhos. Proporciona ainda à empresa uma competitividade saudável, melhorando o perfil do quadro de seus colaboradores.

Nosso Diferencial:
Oferecemos ao cliente um momento anterior à Avaliação, no qual realizamos um trabalho de Sensibilização à Temática: explicamos aos colaboradores todo o formato da avaliação, importância da participação dos mesmos, entre outros aspectos, trazendo, assim, maior segurança e acolhimento num momento que, por vezes, é tão delicado. Nosso formato de aplicação é embasado na Gestão por Competências, que preza maior objetividade e foco nas competências essenciais dos cargos em questão, garantindo, assim, um perfil individual de cada avaliado, num formato que mensura em percentual as competências de cada um. Além disso, também oferecemos o treinamento de Feedback aos gestores do processo e acompanhamos algumas sessões de devolutiva, a fim de garantir a qualidade no retorno das informações oferecidas aos colaboradores participantes.

Mapeamento de Competências

O mapeamento comportamental organizacional tem o propósito de identificar as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais. Com as competências identificadas, é possível desenvolver os colaboradores bem como avaliá-los e selecioná-los de um modo muito mais assertivo e alinhado às estratégias organizacionais.

Benefícios:
Transforma a gestão da organização num formato muito mais estratégico pois orienta todos os subsistemas de RH (seleção, avaliação, remuneração, etc), fazendo com que todos estejam voltados ao desenvolvimento das competências-chave que são fundamentais para que a empresa alcance os resultados desejados.

Nosso Diferencial:
O nosso modelo de Mapeamento Comportamental é composto por etapas que são fundamentais para o descobrimento das competências-chave da organização. Todas as etapas são 100% adaptáveis à realidade da sua empresa. Tal modelo é baseado no que há de mais moderno e objetivo, com foco no alcance das metas empresariais contidas no planejamento estratégico da organização. São 3 níveis de análise: as competências da empresa, das equipes / unidades e individuais.